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2013年家居行業人心向暖有特點不愁未來

2013年,家庭主婦的心態普遍恢復樂觀。雖然賺錢越來越難,但他們相信,一個充滿信心的市場不會缺少機會,未來將屬于那些真誠工作、具有特殊特征的企業。

剛剛過去的2012年已經過去了。忍受人們。在過去的一年里,形勢變得復雜多變,我感覺形勢已經從一百次變化到一千次。幸運的是,最艱難的日子已經過去了。2013年,家庭居民的心態普遍恢復樂觀。盡管賺錢變得越來越困難,但他們確信一個充滿信心的市場不會缺少機會。未來,它將屬于那些真誠工作并具有特殊特征的企業。

把根留在迎春家里

&ldquo。奇怪的事情每年都會發生,尤其是在2012年!&rdquo。這是東方家居廣場副總經理尹玉欣對去年市場的總結。事實上,這不是一個簡單的笑話。過山車般的表演讓許多家庭成員筋疲力盡。他們都用充滿苦難、困惑、磨難和死亡的詞語來描述這種感覺。但是今年春節前后,也有很多老板去度假。北京居民要么在海南,要么在海外。我相信,除了提高生活質量,排出壓力和充分休息也是重要的激勵因素。

在一輪采訪中,每個人都覺得2012年是一個周期的底部,市場變化有些超出正常水平。用集美家園主席趙建國的話說。這就像坐在過山車上。他認為這種特殊現象應該與人們心理預期的急劇變化有關。黨的十八大后,政策方向更加明確。人們的信心已經恢復。這比任何事情都重要!&rdquo。商業運作已逐漸恢復正常,年底家庭消費也有所上升。

與前幾年相比,北京去年的商品房交付量確實低得可憐,而且下降是正常的,特別是對基礎企業而言,基礎企業的業績下降比前一年更加明顯。由于過度擴張或管理粗放,一些企業不得不面臨生死考驗。然而,資本鏈的突然崩潰也導致交易商頻繁逃跑。甚至像東方家居建材超市這樣的大企業也突然一夜之間關閉了商店。& hellip這些事件在行業中引發了強烈的反思——越難恰當擴張,就越難保住自己的根基。

但是,盡管對新房的需求在下降,但改善性需求的潛力開始激增。二次裝修和家具更換已經成為全年的熱點。抓住具體需求,提供完美服務的企業,如不可思議的家居和現代裝飾,都賺了很多錢。

恢復信心,為蛇年而戰

日歷翻開了新的一頁,經歷了磨難和磨難的企業老板們臉上掛著微笑。他們一致認為,該行業的發展已經觸底反彈。當然,好不如前幾年。,& ldquo很久以前,我們不指望閉著眼睛賺錢。,& ldquo利潤率過高是不正常的。&rdquo。聽到這些話,看到那些冷漠的表情,你可以感覺到,近年來,生活在家里的人的心態發生了重大的質的變化。

今天的家庭企業不是。十年前甚至五年前。一個小家庭。每轉一圈,投資上億,實際上產值上億。當產品和服務體系的質量毫無疑問時,當國家擴張并擁有平衡的能力時,這些企業最需要的是信心。只要老百姓有信心,他們就有能力滿足需求,拉動需求,甚至提出需求。

談到生存和發展,家庭產業的老板們對2013年持樂觀態度。和去年一樣。保持穩定,減少衰退,尋求生存。相比之下,即使是保守的企業今年也設定了10%的增長目標。此外,許多老板計劃擴大或擴大他們的商店,一些公司甚至發布了早期的招聘廣告,這些廣告很強勢。擴充軍隊。。各種跡象表明,一場激烈的戰斗即將開始,家庭士兵們已經在摩拳擦掌,期待著蛇年的豐收。

需要特別提及的是,在采訪中,記者也有了一個非常特別的發現,那就是業內許多大佬都在認真學習十八大精神。通過新政府的明確聲明,他們期待一個新的發展周期,而不是僅僅一年。

有特色,對未來有所擔憂。

2013年,有希望的企業必定充滿信心,但有信心不一定會帶來發展。強風和巨浪的襲擊讓許多企業明白了生存技能的重要性。&ldquo。不管你劃什么,你都必須學會適應。只要漲潮,游泳池就可以不停地擺動。

&ldquo。生活好的企業都是有特色的企業。&rdquo。無論是東夷日盛的陳暉,葉志峰的張軍,還是今天的戴江平,他們都持有相同的觀點。家居裝飾行業特點模糊,普遍缺乏核心競爭力,他們抓得不多,努力工作,終于脫穎而出。然而,世創裝飾專注于套餐,已經與其他企業形成錯位競爭。

此外,跨境積累金融資源是一種新的發展方式。例如,集美不再把自己定義為單一的家庭企業。趙建國總統認為。銷售紅酒有更多的未來空間&現狀;。宜豐家具的溫士泉甚至很早就投資了房地產項目。2012年,板式家具普遍大幅下跌。幸運的是,我通過買房賺錢,這給了我未來發展的動力。&rdquo。

這些可能會偏離傳統的利潤模式,但為什么家庭企業不能做點別的呢?也許在2013年,會有更多有趣的事情等待著& ldquo下一步分解。。

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