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新城鎮化發展規劃將出臺 沿海家具業轉向內地

困難

成本已經達到最高點,第三和第四行銷售很難有有競爭力的性價比。

眾所周知,自20世紀90年代以來,在國家發展沿海地區政策的推動下,深圳作為中國第一個經濟特區,毗鄰香港等有利條件,帶動了廣東省的經濟快速發展,廣東省現在是中國經濟最發達的省份之一。然而,也正是由于經濟和社會的快速發展,傳統制造企業在沿海地區,特別是深圳缺乏優勢。目前,僅深圳龍崗區就有多達3000家注冊家具企業??梢哉f,龍崗區是深圳家具廠高度集中的地區。然而,今年成本的上升被認為是深圳家具企業經歷的新變化。

土地資源有限

首先是土地資源的限制。與佛山和東莞部分家具企業相比,龍崗家具企業屬于& ldquo成為一名深度建設者。他們大多數是福建省的老板,這就是為什么這個行業里有一個笑話-& mdash;& mdash當你去龍崗家具廠的時候,你通常會被允許進入,只要你和保安談論找到黃宗。這正是因為福建黃業主在龍崗家具企業中占有很大比例。這也是為什么龍崗家具廠大多租賃場地和工廠,很少擁有自己的物業和土地,而佛山家具企業大多由當地人經營,他們大多在自己的土地上發展自己的企業。與租賃相比,企業發展更安全。另一方面,深圳的城市面積有限,土地資源有限。早期,土地和廠房租金的持續上漲給許多企業帶來了壓力。近年來,由于地方政府出臺產業升級等相關政策,以高能耗、低排污、低稅收為特征的家具制造業開始受到更多的政策限制。土地資源和計量數據;& mdash作為政府主導的公共資源,它更為珍貴。家具企業想要擴建工廠,購買土地更加困難,成為制約企業發展的關鍵制約因素。

勞動力成本是這個國家最高的。

其次,對于三線和四線市場的主流產品來說,價格是一個重要因素,它往往更容易被公眾接受。其中,對于一些北方市場來說,物流占到達碼頭的產品成本的很大一部分。與當地一些區域性工廠相比,深圳碼頭的產品明顯喪失了性價比的競爭力,更不用說后續的售后服務了,除非在重要地區設立辦事處或分廠,否則在加工速度和服務成本方面很難與當地企業競爭。

最后,有必要談談家具行業的關鍵勞動力成本。由于家具產品的屬性不同于家用電器或其他泛家用產品,其個性化的市場需求使得制造企業無法標準化生產,許多產品仍然需要大量的人力資源來支撐。根據最新的全國人均收入排名,深圳排名第二,人均年收入為3.5萬元,最低工資標準從2011年的1300元提高到2012年的1500元,在全國排名第一,增幅為13.6%。對于一些中小企業來說,尤其是在2012年市場環境惡化的情況下,它們的績效增長甚至低于勞動力成本增長的比例。

三個方面的成本上漲直接削弱了深圳制造家具在終端市場的價格優勢,尤其是在價格敏感地區,如三線、四線市場,其產品的競爭力很難與當地工廠競爭。

產業轉移受到管理水平和企業機制的限制。

另一個值得關注的變化是家具工業園在全國各地興起。

在2010年,如果產業轉移仍然是一個新概念,或者如果許多企業認為它無關緊要,那么在2012年,這樣的預測和趨勢已經逐漸變得清晰明了。據統計,僅在2012年,中國大陸就有十多個大型家具工業園項目開始啟動、規劃和招商。其中一些項目甚至占地10多平方公里,面積和總體規劃已經相當大。目前,全國有100多個家具工業園,占地300多畝。在國家政策的指導下,內地許多地區已經做好了承接沿海地區家具產業轉移的充分準備。

然而,對于深圳家具企業來說,除了一些大型企業已經開始為一些強勢區域市場進行國內生產基地布局規劃之外,大多數深圳中小企業仍處于觀望階段。

新興制造基地面臨產業鏈缺失

首先,雖然內地的工業園區項目為企業發展提供了一系列優惠政策,如低地價、低勞動力成本、寬松的稅收政策等投資政策,但對于家具企業來說,保持地方關系和配套產業鏈的成熟都是中小企業需要關注的問題。當然,新興工業園區項目在項目啟動和規劃階段相當專業,并考慮到家具行業未來的綜合發展,規劃了相應的輔助材料配套、研發中心、物流配送和倉儲功能區。然而,中小企業的擔憂只有在看到原輔材料和相關配套企業形成后才能從根本上得到解決。相反,對于原材料和輔助材料的供應商來說,工業園區也好不到哪里去。沒有工廠和產業,它們的運行就無法得到保證,導致了相互觀望的矛盾,制約了沿海地區大規模產業轉移的發展。

企業系統很難與遠程管理相匹配。

此外,家具企業落后的管理和保守的機制也是整個行業歷史遺留下來的問題。在過去的十年里,家具行業經歷了歷史上最無憂無慮的時代。國民經濟發展迅速。房地產曾經是許多地方政府的主要收入來源。所有動態發展都推動了家具市場的擴張。消費市場正以每年20-30%的速度增長。在這個前提下,用一種流行的方式& mdash& mdash&ldquo。不付錢很難開家具廠??梢哉f,在現階段,企業的成長在很大程度上是一種自然成長,由整個行業和市場驅動。企業規模已經擴大,生產能力從幾千萬到幾億,甚至幾十億。相應的市場渠道逐漸被覆蓋得更加深入,品牌效應也從行業內的未知品牌發展到知名品牌。然而,值得注意的是,其管理系統和企業機制仍處于類似講習班的水平。企業發展到一定水平后,帶來的問題和限制越來越明顯。

對于大多數中小企業來說,產業轉移的目的是為了更好地輻射周邊市場,降低物流和服務成本,促進三四線市場銷售的發展。同時,深圳家具企業不愿意放棄現狀;深圳家具有限公司;這樣的黃金品牌名片,無論是關閉深圳工廠,保留市場研發中心,保留深圳區域品牌家園,還是在深圳工廠外設立內地分廠,都對企業的遠程管理提出了很高的要求。然而,管理平臺的滯后,加上企業的保守機制,無法吸引更多的專業人才來完善和升級管理體系,這也將直接制約企業產學研分離和國家布局的發展。

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