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櫥柜企業發展需走出5大誤區

如今,為了實現企業利潤最大化的目標,成本控制起著非常重要的作用。隨著櫥柜行業的發展,市場競爭日益激烈。因此,企業需要高度重視成本意識,以增強企業的核心競爭力,從而在市場中站穩腳跟。對于傳統的櫥柜企業,在追求成本效益的同時,需要克服以下五個誤區。

櫥柜

片面降低采購環節的支出成本

一些櫥柜企業單方面追求采購過程中的最低成本,這反過來導致購買廉價和劣質的原材料。如果僅僅從采購環節來看,成本確實得到了優化,但整個價值鏈的成本卻因為原材料質量差而增加,銷售部門的成本增加,客戶滿意度下降。此外,由于采購價格下降,原材料以次充好,導致質量事故,從而對公司品牌造成損害,這甚至超過了利潤,即所謂的& ldquo沒有錯誤的銷售,只有錯誤的購買。&rdquo。

降低成本局限于生產成本

大多數櫥柜企業自然會將成本理解為生產成本,并將成本降低限制在生產活動過程中,而不需要任何其他考慮。事實上,在傳統制造業中,生產成本僅占總成本的一部分,相當一部分成本來自技術研發、市場營銷、消費者服務等領域,但在成本分析中往往很少受到重視。因此,在關注降低生產成本的同時,櫥柜企業應該從整個供應鏈的角度尋找降低成本的方法。否則,如果生產成本太有限,效果就不夠明顯,有時情況會相反。

人力成本管理不平衡

中國企業管理普遍粗放,資源利用效率低下。因此,加強成本管理對企業的盈利能力至關重要。然而,令人遺憾的是,許多櫥柜企業在成本管理方面,尤其是在人力成本管理方面,陷入了誤區。他們希望馬跑得快,吃草少。因此,它們只能以相反的方向被消除。壞硬幣會趕走好硬幣,成為同齡人的人才培養基地。懂得一點經濟知識的人應該明白,支付一定費用的回報越高,成本越低。如果你支付的費用沒有帶來回報,那就是浪費。用人成本不是由企業支付的工資水平來判斷的,而是由員工對企業貢獻的價值來判斷的。

判斷降低成本效果局限于時間點

除了在某一時間點的成本行為分析,企業還必須考慮價值活動的絕對成本和相對成本隨時間的變化。一些改進措施在某個時間點對降低成本有明顯的效果,但效果會隨著時間的推移而降低。櫥柜企業要保證成本優勢的持久性,防止競爭對手模仿,取決于降低成本的各種因素的綜合作用。產品規模、系統優勢和專有技術成本比其他成本驅動因素更持久。通過多個價值鏈環節的相互作用獲得的競爭優勢會使競爭對手難以模仿并使企業保持持久的成本優勢。因此,判斷成本降低的效果不能局限于某個時間節點。

降低成本卻以相互矛盾的方式

當櫥柜企業降低成本時,缺乏總體規劃和事先規劃往往會導致不同環節降低成本的方法相互矛盾。他們試圖增加市場份額并從規模經濟中獲益,但他們生產了各種規格的產品。因此,它們增加了管理成本,降低了規模效應。他們在靠近消費者的地方設立工廠,以節省運輸成本,但由于生產分散,生產成本增加了。同時,由于產品成本的差異往往會影響其在不同市場的銷售競爭力,企業可能會將一些產品或客戶定價過高,并給予其他產品或客戶價格補貼。無意中的價格交叉補貼經常給競爭對手一個機會。

為了實現櫥柜企業的可持續發展,降低成本已經成為一個永恒的話題。在確保產品與競爭對手價值相同的前提下,櫥柜企業往往會因相對于競爭對手降低成本而損失大于收益,這就是企業的成本優勢。如果他們從片面的角度出發,盲目降低成本,往往弊大于利。

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(原標題:經濟高效的櫥柜企業不會走入五大誤區)

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